Торговая недвижимость Петербурга: меньше площадей, больше пользы и новых форматов

До конца года ожидается ввод еще нескольких объектов, включая «ЭкоПарк Парнас» площадью 13,9 тыс. кв. м и ТЦ на пересечении Бухарестской и Турку площадью 23,3 тыс. кв. м. Общий объем нового предложения в Петербурге может составить около 40 тыс. кв. м — более 10% от прогнозируемого ввода торговых площадей по всей России.

Обеспеченность Петербурга торговыми площадями достигла 588 кв. м на 1 000 жителей, что выше московского показателя — 537 кв. м.

Вакантность растет

По итогам первого полугодия доля свободных площадей в торговых центрах увеличилась примерно до 4% против 3,1% в 2025 году.

В качественных торговых комплексах показатель вырос еще заметнее — с 2,2% до 4,4%. Наиболее быстро освобождаются помещения в слабых зонах: вдали от входов, основных потоков и точек притяжения посетителей.

Fashion и развлечения теряют роль главных генераторов трафика

Магазины одежды и обуви оптимизируются, оставляя наиболее эффективные точки. Для арендатора теперь важно не просто присутствовать в популярном ТЦ, а занимать заметное помещение с хорошей видимостью и удобным доступом.

Одновременно снижается роль традиционных развлекательных якорей — кинотеатров, катков и детских клубов. Торговым центрам приходится пересматривать концепции и создавать дополнительные причины для посещения.

Повседневные форматы занимают освободившиеся площади

В стрит-ритейле растет спрос на форматы с высоким коэффициентом полезности: кафе, пекарни, готовую еду, аптеки, сервисные услуги, магазины у дома и пункты выдачи заказов.

На центральных торговых улицах Петербурга в первом полугодии число закрытий превысило число открытий на 14%. При этом 39% новых точек пришлось на кафе и рестораны, 11% — на аптеки и оптики, 10% — на fashion, 7% — на подарки и сувениры, 6% — на офисы продаж и ПВЗ (NF).

Бизнес переходит к гибридным концепциям

Ритейлерам уже недостаточно быть просто узнаваемыми — необходимы сервис, впечатления и новые сценарии взаимодействия с покупателем.

«Золотое Яблоко» развивает мини-форматы, «М.Видео» открывает партнерские ПВЗ, «Буквоед» создает культурно-досуговые пространства, а «Спортмастер» добавляет профессиональный подбор, кастомизацию и автоматическую оплату. В общепите также усиливается гибкость: «Хлебник» запускает формат «Экспресс», а «Шоколадница» адаптирует набор услуг под конкретную локацию.

Главные сделки и события июня

«Лента» приобрела оператора гипермаркетов «О’Кей» и уже открыла первые четыре магазина под собственным брендом.

ВТБ объявил о стратегическом партнерстве с RWB — объединенной компанией Wildberries и Russ.

RWB приобрела контрольную долю «Еаптеки». Стоимость сделки оценивается в 7–12 млрд рублей без учета долговых обязательств, а сеть самовывоза охватывает более 25 тыс. аптек.

Ozon также рассматривает выход в фармацевтический сегмент: зарегистрированы товарные знаки «Ozon Аптека» и «Ozon Ветаптека».

В Гостином дворе планируется открыть фудхолл площадью 2,5 тыс. кв. м. Инвестиции составят не менее 300 млн рублей, запуск может состояться в январе 2027 года.

Главный вывод: рынок торговой недвижимости движется от модели «больше магазинов и площадей» к модели «ближе, гибче и полезнее». Наиболее устойчивыми становятся объекты и арендаторы, встроенные в повседневные маршруты покупателей и способные предложить не только товар, но и удобный сервис или новый пользовательский опыт.

По материалам блога Максима Ельцова (https://t.me/yeltsovm)