По горячим следам поделюсь идеями и мыслями с форума

Огромная благодарность Михаилу Шевелеву за сам форум и титанические усилия по развитию крайне важной темы. Важной буквально в государственном масштабе. Спасибо продюсеру форума Ольге Касьян за гостеприимство и приглашение.

Преемственность это про диалог, принятие (а не авторитарное указание как правильно), про win win. Причем в отношениях не только с детьми. А с теми, кого вы никогда вживую не увидите.

Финансы обслуживают семью. Служат семейному капиталу — в смысле поддерживают интеллектуальный, социальный, культурный и духовный капиталы. Если нет цели, нет ответа зачем и почему — вам не так нужен финансовый капитал. А значит вероятность его приращения ниже.

Еще раз убеждаюсь, что надо системно переносить все бизнесовые и коучинговые механизмы планирования и управления в семейные отношения. Семья — это проект, в котором проектные методики управления обязательны к применению.

Извиниться перед статусными партнерами и клиентами, поблагодарить и прервать затянувшуюся встречу чтобы уйти читать сказку ребенку на ночь… это про стратегию.

Душа — богу, сердце— женщине, долг — отечеству, честь — никому. Перефразируя Бродского в первую очередь надо воспитывать человека. А уже потом наследников, преемников, профессионалов.

Материнская плата от Федоренкова в коде лидеров для детей: 

1. Творческое мышление: способность находить решения там, где их раньше не существовало.
2. Проектное мышление: умение доводить идеи до результата.
3. Активная жизненная позиция: желание исследовать мир и пробовать новое.
4. Гендерная зрелость: понимание своей роли в обществе и семье.
5. Ценности созидания: формирование внутреннего компаса.

Слово Стратегия по правилам русского языка — существительное. А по смыслу — глагол.

Идем в мир манипуляций на максималках. 80% зумеров спокойно относятся к идее что можно иметь отношения с искусственным интеллектом. Сейчас ребенок нередко воспитывается умной колонкой. Она общается с ним, читает сказки. Но за этой колонкой стоит большая корпорация, которой важно воспитать правильного потребителя.

Мало того, что стартапы уже вовсю оцифровывывают людей. Скоро можно будет по подписке получить в совет директоров аватар Ротшильда или Маска. Вопрос какая за этим всем стоит начинка. Какие ценности и смыслы заложены…

Мы — цифровые мигранты. Наши дети — цифровые аборигены.

Передавать можно владение, можно — управление. А можно и то и другое. И это большая ноша.

Учить детей додавлить, добиваться результата. Не бросать начатое, особенно при первых трудностях.

Детям не интересно слушать и следить за нашими явным успехами. Им намного интереснее слушать о наших неудачах, провалах, когда нам «прилетало» (Елисею особенно нравится слушать как кого-то крепко наказали). Ведь то что мы это преодолели и есть настоящая история успеха.

Важный вопрос: если мы столько времени инвестируем в работу, бизнес, то тогда кто наш ребенок? Кого мы воспитываем и на ком и чем сосредоточены?

По материалам блога Максима Ельцова (https://t.me/yeltsovm)